Fracasar en digital: lecciones que no se enseñan en los cursos
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Hola, soy @xabier_iglesias , Emprendedor en Serie.
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Dice Mark Cuban, empresario de éxito, que el éxito empresarial es una cuestión estadística, que solamente hay que intentarlo suficientes veces como para cosechar un éxito. Solamente se necesita golpear en la diana una vez… ¿cuántos fracasos estás dispuesto a acumular en el intento?
LA REALIDAD DETRÁS DEL FRACASO
En el emprendimiento digital, el fracaso es inevitable. Sin embargo, pocas veces se habla de él con transparencia. Estamos rodeados de historias de éxito rápido y fácil, pero rara vez escuchamos sobre los tropiezos que todos enfrentamos en algún momento.
Recientemente charlé con varios emprendedores sobre sus experiencias de fracaso y algo quedó claro: cada fracaso escondía aprendizajes mucho más valiosos que muchas victorias superficiales.
¿POR QUÉ ESCONDEMOS NUESTROS ERRORES?
En nuestra cultura emprendedora, admitir un fracaso puede parecer debilidad o incompetencia. Esto genera una peligrosa dinámica donde todos fingimos que las cosas siempre van bien, incluso cuando están lejos de ser perfectas.
Sin embargo, en la vulnerabilidad de admitir errores se encuentra la oportunidad más genuina para aprender, corregir el rumbo y crecer realmente.
EL VALOR DEL FRACASO HONESTO
Un fracaso honesto, examinado con claridad, proporciona insights valiosos sobre nuestro modelo de negocio, nuestras suposiciones incorrectas y los límites reales del mercado.
Aprender de nuestros errores no solo nos hace mejores emprendedores, también nos permite construir negocios más sólidos, resilientes y auténticos.
ACEPTAR EL FRACASO
La invitación de hoy es sencilla pero poderosa: reconozcamos nuestros fracasos con la misma pasión con que celebramos nuestros éxitos. Enfrentar y compartir estas experiencias no solo nos libera de falsas expectativas, sino que también fortalece nuestra capacidad para emprender con más sabiduría y realismo.
Quizás el verdadero éxito esté en aprender a fracasar mejor.
Gracias por leer #BreakEven .
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